Ошибки, которых следует избегать при найме
Ошибки, которых следует избегать при найме
Здравствуйте снова, многие из наших читателей просили больше советов по процессу найма. Поэтому команда Ontop вернулась, чтобы поделиться своим опытом. Ранее мы говорили о изменениях, которые произошли с Covid, и какие из них останутся, а также о процессе перепрофилирования. Сегодня мы поговорим о другой стороне медали. Не только о изменениях, но и о ошибках, которые можно совершить при найме нового сотрудника в вашу компанию, особенно если это удаленная и международная работа.
Перегрузка ваших кандидатов
Многие менеджеры по персоналу могут придумывать действительно полезные, но сложные задания для кандидатов. Но зачем они это делают? Это только делает кандидатов еще более нервными и может блокировать их навыки и способности, не давая им проявиться.
Многие консультанты проводят оценки DEI (разнообразие, равенство и инклюзия), что означает тщательный анализ количественных данных, качественных данных и документации процессов, тогда как идеальным вариантом было бы имитировать реальную оценку. Затем их просят выполнить несколько небольших задач, которые почти полностью повторяют процесс оценки компании.
Рассмотрите такую постановку задачи для разработки практического упражнения: Какой тип навыков вы хотите привить человеку, которого нанимаете на эту работу? Это ключевой элемент, чтобы убедиться, что вы не допустите ошибок. Узнайте, чему ваш начальник готов научить или о чём у него есть время поговорить с кандидатом. Вы должны знать, какой набор навыков должен иметь ваш кандидат.
Назначение проектов без четкого понимания того, что вы хотите
Компании изначально предоставляли кандидатам автономию, не зная точно, о чем были проекты. Это было обычным явлением в первые дни плохо управляемых компаний.
Это означало, что люди демонстрировали и практиковали очень разные типы навыков. Почему бы не организовать один и тот же проект для всех, если есть определенный профиль, которого ищут. Компании быстро поняли, что они "не могут сравнивать яблоки с яблоками с этим подходом", по словам Кофман-Бернса. Другая проблема с назначением кандидатам текущих проектов, над которыми они работали, заключалась в том, что они не всегда знали, что является "правильным ответом".
Переход к одному и тому же анонимному проекту оценки для каждого кандидата решил обе задачи. Во время оценки Ontop это работа, которую наша команда выполняла много раз, и у нас есть четкое представление о том, как должен выглядеть конечный результат, поэтому мы можем оценивать всех кандидатов, имея в виду метод.
Соответствие ожиданиям: трудная задача
Ontop знает, каких кандидатов они хотят нанять, так почему бы не поделиться этой важной информацией?
В реальной жизни сотрудник должен понимать, что вы ищете в квалифицированном кандидате. Поэтому нет причин заставлять кандидатов догадываться во время удаленного найма — если только вы не пытаетесь оценить, насколько хорошо кто-то умеет угадывать, что вам нужно.
При назначении людям практического упражнения согласно Peoplism, четко указывается, что они надеются увидеть на макроуровне (общие компетенции) и микроуровне (как выполнить каждый раздел).
Вот несколько выдержек из введения к проекту, который они отправляют кандидатам:
В этом конкретном случае они искали навыки критического мышления и анализа. Хотели, чтобы вы поделились высокоуровневыми выводами и могли поддержать эти выводы подробностями, которые привели вас к вашим заключениям.
Время - деньги
К сожалению, в корпоративном мире очень часто можно увидеть множество практических упражнений, выполнение которых требует 4-5 часов от кандидата без оплаты, и здесь, в Ontop, мы считаем это довольно жестоким и несправедливым. Это особенно угнетающе для недостаточно представленных людей, которым часто приходится подавать заявки на гораздо большее количество вакансий, чтобы получить предложение о работе. Поэтому эксперты Ontop рекомендуют: если нет намерения платить кандидатам за выполнение домашнего задания, ограничьте его двумя часами.
Мы в Ontop любим проводить неформальные беседы, чтобы разрядить обстановку и действительно узнать, кого мы собираемся нанять. Наши эксперты по найму в Ontop ищут высококачественные международные таланты, и мы всегда стараемся узнать наших кандидатов не только по их профессиональным навыкам. Поскольку Ontop является удаленной компанией, очень важно найти подходящего человека как по культурным, так и по профессиональным качествам. Важно, чтобы каждый бизнес знал о распространенных ошибках, таких как просьба выполнить задание на 10 часов и не оплатить его.
В этих случаях кандидатам платят почасовую ставку, соответствующую их зарплате, если бы они работали на полную ставку. Именно поэтому, особенно для стартапов, таких как Ontop, чрезвычайно важно правильно подбирать сотрудников. Нам стоит инвестировать время и деньги, чтобы получить полное представление о качестве работы человека.
Ищите разнообразие среди кандидатов
Одна из самых больших ошибок, которую совершают менеджеры по найму, - это отсутствие разнообразного набора кандидатов.
Разнообразие может включать в себя многие аспекты, такие как: возраст, опыт, происхождение, раса и пол, все из которых способствуют разнообразию мышления. Создание разнообразной компании, безусловно, сделает её более успешной и будет способствовать росту и развитию организаций.
Здесь, в Ontop, мы получаем много похвал за нашу разнообразную команду, это один из наших самых красивых и полезных активов. С разнообразной рабочей силой у вас больше шансов привлечь разных людей, которые в противном случае могли бы не подать заявку на должности в вашей компании. Быть разнообразной и инклюзивной компанией также приносит новые перспективы в вашу организацию, что помогает ей расти.
Посмотрите на себя и не ожидайте или ищите кого-то точно такого же, как вы или ваша команда. Самое удивительное в разнообразии — это процветание новых идей, принятие новых культур и дополнение друг друга. Взгляд со стороны часто является ключом к стремительному успеху вашей компании.
