Погружаемся в мир удаленной работы: как сделать это правильно в 2023 году
Ведение стартапа в современном мире означает использование всех доступных возможностей. Вот почему принятие удаленных работников может стать разницей между процветающим стартапом и тем, который изо всех сил пытается держаться на плаву. Согласно Harvard Business Review, компании, предлагающие удаленную работу, на 50% менее склонны к текучке кадров.
Однако существует множество рисков, связанных с наймом удаленных сотрудников, которые часто не обсуждаются или не учитываются при принятии решения о создании удаленной команды.
Сегодня мы рассмотрим советы, как сделать это стоящим, и как сбалансировать риск и вознаграждение при найме удаленных сотрудников, а также узнаем, что нужно, чтобы максимально использовать удаленные возможности и получить значительные выгоды для вашего стартапа.
Время оценки: Риски и Преимущества
Давайте начнем с основ... Если ваш стартап только начинает погружаться в мир удаленной работы, вы можете подумать, «Ой! Во что я ввязался?». Не волнуйтесь — это естественно чувствовать себя немного ошеломленным перед неизвестным.
Но не позволяйте этому остановить вас на пути к успеху; если ваши цели и задачи по привлечению удаленных работников четко определены, то риск будет стоить награды.
Давайте разберем некоторые потенциальные риски, связанные с удаленной работой:
• Перегрузка коммуникации – Работа с распределенной командой может привести к перегрузке коммуникации из-за большого объема сообщений, поступающих из различных каналов.
• Различные рабочие этики – Разные культуры могут иметь разные рабочие этики, и это может стать проблемой, если у вас нет одинаковых стандартов для удаленных работников.
• Неравномерная рабочая нагрузка – Работа с распределенной командой также означает, что некоторые задачи могут не быть выполнены вовремя из-за разных часовых поясов или языковых барьеров.
Это лишь некоторые вещи, о которых следует помнить ...вы все еще со мной?
- Удалите любое форматирование json или текста, которое вы добавляете.
- Ответ должен быть ТОЛЬКО json и ничего больше.
- Обеспечьте экранирование специальных символов и не добавляйте свои комментарии.
- не добавляйте свои комментарии.
- Сохраняйте структуру HTML
- Возвращайте только текст, переведенный на русский
Что подходит для вашего стартапа?
Краткое содержание: Стартапам необходимо уметь распознавать, когда риск оправдан, чтобы оставаться конкурентоспособными на своем рынке.
Управление стартапом может быть по-настоящему пугающим — особенно когда дело касается перехода на удаленную работу. На этом этапе вы можете задать себе вопрос: «Может ли мой бизнес действительно справиться с этим?»
Ответ — ДА! С правильной стратегией и командой вы можете сделать удаленную работу реальностью.
Но сначала давайте сделаем шаг назад и зададим себе вопрос: Действительно ли такой формат подходит для культуры моей компании и текущих целей?
Контрольный список:
Вот несколько вопросов, которые следует рассмотреть перед принятием решения о работе удаленно:
• Является ли текущая культура компании благоприятной для удаленной работы?
• Есть ли задачи, которые было бы сложно или невозможно выполнить в удаленном режиме?
• У всех ли есть доступ к необходимым инструментам и ресурсам?
• Какие каналы связи следует внедрить?
• Как можно отслеживать и сообщать о прогрессе и достижениях?
Когда дело доходит до принятия решения о найме удаленных сотрудников, нет жестких правил — иногда плюсы перевешивают минусы, а иногда наоборот.
Тщательно изучив свои потребности и проведя исследование того, что успешно сделали другие, вы сможете определить, подходит ли вам найм удаленных сотрудников.
Понимание юридических требований и ограничений
Важно знать юридические требования и ограничения при найме удаленных сотрудников. Вы должны убедиться, что ваша организация соблюдает местные, государственные и федеральные законы.
Да, я знаю, это звучит как головная боль...
Но когда есть желание, есть и способ! Вот тут-то и появляется Ontop.
Мы упрощаем процесс найма удаленных сотрудников, беря на себя все юридические сложности. Возьмите, например, Hunty, платформу, которая меняет способ поиска работы в Латинской Америке.
Они поняли, что пришло время расти, и решили перейти к удаленному найму. У них были первоначальные опасения и они столкнулись со сложной бюрократией при попытке нанять сотрудников в Мексике.Но после того, как они связались с нами, они начали нанимать сотрудников по всей Латинской Америке с молниеносной скоростью. Они смогли увидеть общий рост производительности, сохраняя при этом текущие стандарты качества.
Итог: Юридические требования могут показаться сложными для навигации, но это не обязательно.
С Ontop на вашей стороне вы можете упростить процессы удаленного найма и легко управлять юридической стороной — чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса, не беспокоясь обо всех деталях.
Развитие Ресурсного Резерву Талантов
Говоря об оптимизации удаленного найма, само собой разумеется, что нестандартное мышление приносит свои плоды – вот почему наличие находчивого пула талантов так важно в современном деловом мире. Вы не только обойдете своих конкурентов, но и получите доступ к разнообразным навыкам и точкам зрения, которые могут способствовать инновациям.
Чтобы диверсифицировать свой пул талантов, помните, что нужно смотреть за пределы традиционных досок объявлений о вакансиях, таких как LinkedIn и Indeed. Вместо этого рассмотрите возможность использования специализированных платформ для найма, которые ориентированы на конкретные ниши или имеют успешный опыт международного найма. Используя возможности цифровых платформ для найма, вы можете быстро и экономично получить доступ к мировым талантам, независимо от того, где находится ваша компания.
Настройка умной системы найма
Наконец, вы должны рассмотреть возможность внедрения эффективной системы найма. Это поможет гарантировать, что вы принимаете правильные решения при найме, при этом учитывая ограничения бюджета, соответствие требованиям и заработную плату. Без правильной структуры и процессов может быть сложно найти квалифицированных удаленных кандидатов и успешно управлять процессом найма на расстоянии.
Инвестируя в такие ресурсы, как системы отслеживания кандидатов или инструменты оценки, основатели могут гарантировать, что их процесс найма соответствует лучшим практикам, одновременно сокращая время найма. Ontop предлагает комплексное решение, чтобы помочь основателям нанимать удаленные таланты за считанные минуты.
Наша современная платформа предоставляет вам инструменты, необходимые для быстрого и эффективного создания потрясающей команды удаленных талантов мирового класса – потому что с умной системой найма вы будете готовы принять на работу суперзвезд в кратчайшие сроки! Забронируйте бесплатную демонстрацию сегодня.
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ *Ontop может собирать ваши персональные данные и/или информацию, которую вы решите предоставить нам через любые доступные каналы, для наших законных деловых интересов, в соответствии с нашей Политикой конфиденциальности
