İşe alım sırasında kaçınılması gereken hatalar

 İşe Alım Yaparken Kaçınılması Gereken Hatalar

‍

Tekrar merhaba, birçok okuyucumuz işe alım süreci hakkında daha fazla ipucu istedi. Bu yüzden Ontop ekibi uzmanlığımızı paylaşmak için geri döndü.  Daha önce Covid ile gelen değişikliklerden ve hangilerinin kalıcı olduğundan ve yeniden yapılandırma sürecinden bahsetmiştik. Bugün madalyonun diğer yüzünden bahsedeceğiz. Sadece değişikliklerden değil, şirketinize yeni birini işe alırken yapılabilecek hatalardan, özellikle de uzaktan ve uluslararası ise. 

‍

Adaylarınızı bunaltmak 

‍

Pek çok İK yöneticisi, adayın tamamlaması için gerçekten kullanışlı ama zor görevler bulabilir. Peki, neden bunu yaparlar? Bu sadece adayları daha da gergin hale getirir ve yeteneklerinin ve becerilerinin ortaya çıkmasını engelleyebilir. 

‍

Pek çok danışman, DEI değerlendirmeleri (çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık) gerçekleştirir, bu da nicel veriler, nitel veriler ve süreç belgeleri üzerinde detaylı bir şekilde çalışmak anlamına gelir; ideal olan ise gerçek bir değerlendirmeyi taklit etmek olacaktır. Daha sonra, şirketin değerlendirme sürecini neredeyse aynen yansıtan birkaç küçük teslim edilebilir işi tamamlamaları istenir.  

‍

Pratik bir egzersiz tasarlamak için bu çerçeveyi düşünün: Bu iş için işe aldığınız kişiye hangi tür beceriyi öğretmek istiyorsunuz? İşleri berbat etmediğinizden emin olmanın anahtarı budur. Patronunuzun öğretmeye istekli olduğu veya adayla konuşmak için zaman ayırdığı konuları öğrenin. Adayınızın hangi tür beceri setine sahip olması gerektiğini bilmelisiniz. 

‍

Ne istediğiniz konusunda net olmayan projeler atamak 

‍

Şirketler başlangıçta adaylara projelerin tam olarak ne hakkında olduğunu bilmeden özerklik tanıdı.  Bu, kötü yönetilen şirketlerin ilk günlerinde yaygın bir durumdu.

Bu, insanların çok farklı türde beceriler sergilediği ve uyguladığı anlamına geliyordu. Herkes için neden aynı projeyi organize etmiyoruz, çünkü aranan belirli bir profil var.   Şirketler, Kofman-Burns'a göre, "bu yaklaşımla elmalarla elmaları karşılaştıramayacaklarını" hızla fark ettiler. Adaylara şu anda üzerinde çalıştıkları projeleri atamanın bir diğer sorunu ise her zaman 'doğru cevabın' ne olduğunu bilmiyor olmalarıydı.

‍

Her aday için aynı anonim değerlendirme projesine geçmek her iki zorluğu da ele aldı. Ontop'un değerlendirmesi sırasında, ekibimizin birçok kez yaptığı bir iş ve nihai sonucun neye benzeyeceği konusunda net bir fikrimiz var, bu yüzden tüm adayları bir yöntemle değerlendirebiliyoruz. 

‍

Beklentilere Ayak Uydurmak: Zor Görev

‍

Ontop, hangi tür adayları işe almak istediklerini biliyor, öyleyse neden bu hayati bilgiyi paylaşmasınlar?
Gerçek bir senaryoda, bir çalışanın nitelikli bir adayda ne aradığınızı anlaması gerekir. Bu yüzden adayların uzaktan işe alım sürecinde tahmin yürütmesine gerek yok — eğer değerlendirmeye çalıştığınız şey, birinin ne istediğinizi tahmin etme konusundaki yeteneği değilse.

‍

Peoplism'e göre insanlara pratik egzersiz atarken, makro (genel yetkinlikler) ve mikro (her bölümü nasıl tamamlayacakları) düzeyde ne görmek istediklerini açıkça ortaya koyar.

İşte adaylara gönderdikleri projenin girişinden bazı alıntılar:

Bu özel durumda, eleştirel düşünme ve analiz becerileri arıyorlardı. Yüksek düzeyde içgörüleri paylaşmanızı ve bu yüksek düzeydeki içgörüleri, sizi sonuçlarınıza götüren destekleyici detaylarla destekleyebilmenizi istiyorlardı.

‍

Zaman paradır 

‍

Ne yazık ki, kurumsal dünyada bir adayın tamamlaması için 4-5 saat sürecek birçok pratik egzersizin ödeme yapılmadan gerçekleştirilmesi çok yaygındır ve burada Ontop'ta bunu oldukça sert ve adaletsiz buluyoruz. Bu durum, genellikle iş teklifi almak için daha fazla role başvurmak zorunda kalan yeterince temsil edilmeyen insanlar için özellikle baskıcıdır. Bu nedenle Ontop uzmanlarının önerisi şudur: Adayların evde tamamlaması gereken bir egzersiz için ödeme yapma niyeti yoksa, bunu iki saatin altında tutun.

‍

Ontop olarak, buzları kırmak ve işe alacağımız kişiyi gerçekten tanımak için gayri resmi sohbetler yapmayı seviyoruz. Ontop'taki işe alım uzmanlarımız, en yüksek kaliteli uluslararası yetenekleri arar ve her zaman adaylarımızı teknik becerilerin ötesinde tanımaya çalışırız. Ontop uzaktan çalışan bir şirket olduğundan, doğru kültürel uyumu ve nitelikleri bulmak çok önemlidir.  10 saatlik bir görev istemek ve bunu ödememek gibi yaygın hataların farkında olmak her tür iş için iyidir. 

‍

Bu durumlarda adaylara, işi tam zamanlı yapıyor olsalardı alacakları maaşa denk gelen bir saatlik ücret ödenir. Bu yüzden, özellikle Ontop gibi yeni kurulan şirketler için doğru işe alım yapmak son derece önemlidir. Bir kişinin iş kalitesinin daha kapsamlı bir resmini elde edebilmek için zaman ve para yatırımı yapmak bizim için değerlidir. 

‍

Adaylarda çeşitliliğe bakın

‍

İşe alım yöneticilerinin yaptığı en büyük hatalardan biri, çeşitli adaylara sahip olmamaktır.

Çeşitlilik, yaş, deneyim, geçmiş, ırk ve cinsiyet gibi birçok unsuru içerebilir ve bunların hepsi düşünce çeşitliliği getirmeye yardımcı olur. Bir şirketi çeşitli hale getirmek, onu kesinlikle daha başarılı kılacak ve organizasyonların büyümesini ve ilerlemesini sağlayacaktır.

‍

Burada Ontop'ta, çeşitli ekibimiz için çok övgü alıyoruz, bu bizim en güzel ve tatmin edici varlıklarımızdan biridir. Çeşitlendirilmiş bir iş gücü ile, aksi takdirde şirketinizdeki pozisyonlara başvurmayacak farklı türde insanları çekme şansınız daha yüksektir. Çeşitli ve kapsayıcı bir şirket olmak, organizasyonunuza yeni bakış açıları da getirir, bu da büyümesine yardımcı olur.

‍

Kendinize bakın ve tam olarak sizin gibi veya ekip gibi birini beklemeyin ya da aramayın. Çeşitliliğin en şaşırtıcı yanı, yeni fikirlerin filizlenmesi, yeni kültürlerin benimsenmesi ve birbirini tamamlamaktır. Dışarıdan bir bakış açısı, şirketinizi daha büyük başarılara taşımak için genellikle anahtardır.

‍